PROFILE
合同会社HaRiCTO 代表／MBA（大学院大学至善館）
戦略を描く側と、現場で実行する側。
その両方を、自分でやってきました。
ミスミで製造業の商品開発を経験したのち、大手総合コンサルティングファームへ。京都で旅館を共同創業し、オープンイノベーション支援企業の西日本支社長、ブティックファームの執行役員・コンサルティング事業本部長を経て独立。営業・コンサルタント・経営企画・人事・経営者と、立場を変えながら「事業を動かす」仕事を続けてきました。
STRENGTHS
戦略を描いて終わりにせず、事業と組織を自ら動かして数字をつくってきました。
関係する方々の利害や、現場の空気まで踏まえてプロジェクトを進めます。ロジックだけに頼らない、手触り感のある進め方を信条としています。
業務の可視化、PMO、経営層への報告資料まで。大手ファームのプロジェクトで求められる水準で進めます。
立場を変えながら、
提案する側と、自分で事業を動かす側を
行き来してきました。
PHILOSOPHY
契約をいただくことがゴールではありません。成果が出たことを確かめ、喜んでいただけるところまでを仕事だと考えています。
まず業務を可視化し、課題を見極めます。AI化する必要がない業務に、無理にAIは使いません。
プロジェクトを成功させるために必要なら、異なる意見もお伝えします。言われたことに応えるだけの支援にはしません。
CAREER
ミスミ以外の社名は、確認がとれるまで業態で記載しています。
FAメカニカル部品の商品開発部。製造業の現場と業務の流れを経験。
ITとコンサルティングの事業部に所属。
新規事業開発室長・経営戦略室長として、インバウンド向けの旅館を立ち上げ。資金調達1億円・黒字化。ミシュランガイドの宿泊施設評価で3レッドパビリオンに選ばれる。
戦略コンサルティング事業部に所属。
入社5か月で西日本支社長に。地域の拠点の運営を担う。
シニアマネージャーとして入社し、事業部長を経て2020年に執行役員・コンサルティング事業本部長。新規事業戦略・BPR・PMOの案件を担当。
大手コンサルティングファームのプロジェクトに、上級職相当で参画。
「現状可視化から始めるAI業務改善」を中心に、製造業を主な対象として支援。
Leadership Distinction を受賞。
RECOGNITION
受賞・採択の対象事業は確認中です。
国内製造拠点の業務を可視化し、標準化とあるべき姿の検討、関係者の調整、PMOを担当。並行して4名の管理と、役員向けの報告も担う。
売却側の業務を可視化してマニュアル化し、統合後の業務設計、関係者の調整、PMOを担当。両社の役員との窓口も担う。
39の技術・資産から事業案を立案。承認後は営業戦略やターゲットの整理、進捗の報告資料まで実施。
経営者へのインタビューから構想をまとめ、全社展開、運用プロセス、経営報告の設計をPMOとして支援。
| 業種 | 業務の可視化 | あるべき姿の設計 | 関係者の調整 | PMO | 経営層への報告 | 事業の立案 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 製薬 | ||||||
| 教育メディア | ||||||
| 通信 | ||||||
| SIer |
●＝その役割を担当（営業資料に記載の範囲）。守秘義務のため、業種と内容のみを記載しています。
HaRiCTO