AI導入も業務改革も、多くは「計画」ではなく「実行」で止まります。HaRiCTOは、旅館の立ち上げ、事業部の経営、製造業の現場を自ら担ってきた代表が、現場に入り、人を巻き込み、効果を数字で確かめるところまで伴走します。
WHY IT STOPS
業務改善の計画も、AIの導入計画も、正しいだけでは動きません。止まる理由は、たいてい次の3つです。
どの業務に何時間かかっているかが分からないまま施策が始まり、効果があったかどうかも判断できません。
外から持ち込まれた計画は、日々の仕事に追われる現場では後回しになります。現場のリーダーが「自分たちの計画だ」と思えるかどうかで、定着が決まります。
報告書を納めたところで仕事が終わると、うまくいかない部分を直す人がいなくなり、計画は棚に置かれます。
WHY HaRiCTO
コンサルティングだけを続けてきたのではありません。製造の現場、旅館の起業、支社と事業部の経営を、自分の責任で担ってきました。
製造業の業務の流れを、現場の言葉のまま理解できます。
資金調達1億円・黒字化。ミシュランガイドの宿泊施設評価で3レッドパビリオンに選ばれました。
地域の拠点を任され、事業を立ち上げから運営まで担いました。
最大30名の組織を率い、離職率を40%から24%に改善、過去最高の売上を達成しました。
製薬・教育メディア・通信・SIerなどで、業務の可視化からPMO、経営層への報告まで。担当したプロジェクトは、すべて継続のご依頼をいただいています。
その中で確かめてきたのは、「人が納得して動かない計画は、どれだけ正しくても成果にならない」ということです。だからHaRiCTOは、提案と同じだけの時間を、現場を動かすことに使います。
HOW WE WORK
業務を一覧にし、件数×頻度×1件あたりの時間で月の工数を積み上げます。AIを入れるべき業務も、入れなくてよい業務も、ここで決まります。
業務フローの確認から、現場のリーダーとメンバーに加わっていただきます。関係する方々の立場や現場の事情まで踏まえ、「自分たちの計画」にしていきます。
導入後に、同じ一覧で業務時間を測り直します。削減できた時間を数字で示し、経営への報告まで支援します。
続けるかどうかを、途中で2回ご判断いただけます。合わなければ、そこで止められます。
SERVICES
業務の可視化から始め、AI化の方針、実装、効果測定まで。「とりあえずAI」を、成果の出るAIへ。
STEP1〜3・2〜3か月。税別。AI実装は都度お見積もり、効果測定は20万〜50万円。
現場が使い続けるための研修と定着支援。業務に直結した内容で、AI活用の内製化を後押しします。
戦略立案・新規事業・BPR・PMO。大手ファームの品質で、代表が直接ご支援します。
TRACK RECORD
業務全体を可視化した結果、全国の週報の取りまとめに毎週約8時間かかっていることが分かりました。改善の効果が大きいこの業務を優先し、実際の週報に合わせた仕組みをつくりました。
国内製造拠点の業務を可視化し、標準化とあるべき姿の検討、関係者の調整、PMOを担当。
売却側の業務を可視化してマニュアル化し、統合後の業務設計、関係者の調整、PMOを担当。
39の技術・資産から事業案を立案し、承認後は営業戦略やターゲットの整理まで実施。
経営者へのインタビューから構想をまとめ、全社展開、運用プロセス、経営報告の設計をPMOとして支援。
守秘義務のため、業種と内容のみを記載しています。
MESSAGE
コンサルティング会社の役員をしていたころ、ずっと考えていたことがあります。私がやりたいのは、提案して契約をいただくことではなく、お客様に本当に価値をもたらし、成果が出たことで喜んでいただける仕事だ、ということです。
それができる会社をつくるために、独立しました。AIはあくまで手段です。何を良くしたいのかを決め、成果が出たことを数字で確かめるところまで、一緒に進めます。
合同会社HaRiCTO 代表 田野邊 智希
経歴と強みを見る →COMPANY
| 会社名 | 合同会社HaRiCTO |
|---|---|
| 代表 | 田野邊 智希 |
| 設立 | 2025年 |
| 所在地 | 東京都千代田区神田錦町3-15-16 錦町ブンカイサン2F |
| 事業内容 | AI業務改善コンサルティング／AIコーチング・研修／経営コンサルティング（戦略立案・新規事業・BPR・PMO） |
| お問い合わせ | info@haricto.co.jp |
CONTACT
「何から手をつければよいか分からない」という段階でも構いません。最初に測るべき業務を一緒に考えます。
HaRiCTO